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向下扎根,向上生长:
周期之下,我们又一起走过的半年
2025年已然过半。对于方德瑞信来说,这是稳中求变的一段日子,也是持续自我革新、开启系统性协作、探索可持续发展之路的重要经历。我们将借由“年中讲”,向捐赠方、行业伙伴、服务对象以及关注方德瑞信的朋友们汇报这半年来的关键进展,并分享我们的反思与思考。
参考阅读:
● 2025年公益筹款行业重点工作“共建伙伴”招募 2025年方德瑞信“共建伙伴”招募
● 2024年方德瑞信年度报告《感谢有你 | 方德瑞信2024年度工作报告》
● 2024年方德瑞信“年中讲”:《这份半年工作汇报,不“班味”,很“对味”》
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一句话讲讲这半年:
更下沉、更协同、也更相信慢的价值
这半年,虽然工作的重心聚焦在市级变更、组织治理上,但业务探索也并未停滞。我们在与筹款人、资助方、平台方、其他支持型组织、专业研究者、政策制定者的对话与合作中,持续推进方德瑞信在“行业倡导、行业研究、行业赋能”三方面的核心策略。
● 更“下沉”地走近伙伴,把研究、工具、共识……变成他们真正在意的支持;
● 更“协同”地开展对话,为搭建多方、有效的交流场域时刻准备着、行动着;
● 更“慢”地投入专业内容与长期机制建设,不以短效衡量,不被“阅读量”而左右。
我们不断问自己:筹款行业真正需要什么?如何在体系性与协同性之间搭建桥梁?带着这些问题,我们一边走,一边找答案。
半年行动速览
行业倡导:共识从哪里来?从对话中来。
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探索多方合作:
推动并重点产出了两项行业公开倡导
○《上海慈善组织从业人员行为规范指引(征求意见稿)》(受上海市民政局委托起草并邀请专家讨论,已进入社会征集意见阶段)
○ 基于募捐新规梳理筹款挑战,提供重要的实务建议《倡导 | 合作与重塑:公开募捐新规下的阶段性实操建议》
这些工作是想于模糊之处,划出一条“共同认可的底线”,照亮值得努力的信念前景;也是想在歧路纷扰、荆棘丛生时,重建一块每个人都愿意继续耕耘的“良田”。
2
推动多方对话:
回归筹款本质,深度嵌入伦理共识
2024年,方德瑞信联合行业伙伴共同发起《共建卓越·公益筹款伦理自律行动》并发布自律倡议书。但同时我们也发现,行业对筹款本质的认知尚处于初级阶段,对筹款伦理的概念、意义的理解较混杂,对筹款合规的共识不足。2025年,我们将倡导行动调整为两条腿走路:一方面从“筹款的本质”入手、拉齐专业认知;另一方面牢牢不忘对慈善美德的共同坚守(即伦理自律共识)。
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搭建行业专业交流的载体和场域
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行业研究:看得远一点,也看得更细一点
2025年,方德瑞信行业研究工作以组建“知识生产中心”的形式,联动了更多的外部专家与伙伴,力争基础知识做专、应用研究做透。
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专题研究:主题更多元,形式更生动
上半年,我们重点推动了4个专题研究,深入到拆解月捐、联合筹款、透明监督、志愿者动员的中国本土路径的深度场景与实践研究中。
● 《灵析月捐发展报告(2024)》:我们深度萃取灵析平台400+公益组织月捐实战精髓,首度输出可落地的月捐实操方法论,包含对伙伴月捐4大标杆案例的全景拆解,让本土公益组织实现“拿来即用”,可快速启动并持续放大月捐效能。


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● 《一线社会组织志愿者筹款案例集》:我们记录了一线社会组织在志愿者筹款动员中的本土实践与不懈探索,为进一步激发一线社会组织开展志愿者筹款动员的潜力提供实操性的经验与模式参考,最终形成了3个深度案例,预计在8月与伙伴们见面。
● 《互联网捐赠中的通信与监督渠道扫描报告》:我们以“募捐平台—公益组织—捐赠人”三方关系为切口,透视互联网捐赠全链条的信息流与监督链:厘清谁在说话、谁如何被看见、谁有可能失语,锁定通信断点与监督盲区,深挖信任动摇的底层逻辑,给出可实现的生态共建方向。报告有预计8-9月与相关方见面。
● 《事实孤儿联合筹款行动研究报告》:我们以“故乡的孩子”项目网络为观察样本,追踪其从地方实践到多地经验复制的完整轨迹,从“接地气”的一手经验中发掘可迁移的经验:关于筹款公众动员、联合网络的赋能、县域组织筹款能力养成……将“联合筹款何以可能”的元问题打开更多切面。报告预计10月与伙伴们见面。
2
筹款专栏:向下扎根的知识,向上生长的故事
我们持续建设着“筹款知识专栏”“CAFP共益访谈录”等专题栏目,中度篇幅、兼顾易读性,传递着丰富的筹款专业知识,共同看见筹款专业领域中的从业者和他们的躬身实践。
○ 《深度访谈:腾讯基金会如何让好项目与捐赠人 “双向奔赴”》
我们认为”知识从行业而来、更应去往行业中”。5月20日,机构联合圣商基金会副秘书长向梅发布了由她撰写的《公益项目实地探访活动的实务指引》,这是与伙伴共建、首个基于具体筹款相关环节的实务工具,期待以小见大、以微知著。
行业赋能:不止于“教”,要陪着一起搞清楚
这半年,我们不止一次在内部反思:不应只做“课桌式”的讲师,而是成为“一起探路”的同行者。
● 我们努力学习并积极实践“协作式”的工作方法,并与伙伴们一起在实践中共同学习:
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● 上半年,我们开启了“2024-2025公益筹款leader营”的系列社群工作:
○ 当下,各区域Leader团队的筹款行动实践正全面开展;
○ 4-5月,启动区域筹款现状调研,共收到来自16个区域的579份有效问卷;
○ 1-6月,共开展3次线上交流共建;
○ 1月11-12日,昆明,线下共创赋能营。
● 上半年,我们参与并支持了腾讯公益线上课程的专业内容建设,伙伴们立刻可学>>筹款与合规的本质是什么?来一起学吧!
这些年,大家都在说“支持型组织”,但到底如何运作?有哪些边界?怎样才算真正支持?
我们希望能给出一些更贴地、更具体的回答。
组织发展与治理:变得小一点,也更聚焦一点
✔ 组织治理方面,上半年我们有条不紊地推进以下工作:
● 顺利完成从区级向市级社会组织变更的系列工作>> 【公告】本中心正式更名为“上海方德瑞信社会公益创新发展中心”
● 成功召开第三届第3次理事会,并完成理事增选工作>> 上海方德瑞信社会公益创新发展中心第三届理事会第3次会议顺利召开
● 接受并配合完成上海市级社会服务机构2024年度专项财务抽查审计工作。
✔ 上半年,团队开展了两次工作团建,就以下主题展开协作式讨论:
● 机构历史扫描、行业环境分析(1月21-23日)

● 组织内部协作机制梳理(6月9日)

我们仍在思考的问题
方德瑞信从来不想成为答案的拥有者,我们更愿意做一个“提问题的组织”。
这半年,我们问过的问题是:
● 如果政策监管、社会监督要对筹资发挥有效作用,它的条件应该是什么?
● 在筹款行业自律机制缺位时,筹款人个体应该如何自处并发挥自身主体性?
● 当我们在制造或讲述筹款故事时,应该如何避免“消费”受益人、“消耗”捐赠人?
● 募捐平台的角色边界,是执行者?规则制定者?还是协调人?
我们知道这些问题短期难解,但我们会继续发问,努力和更多人一起找到方向。
下半年,我们怎么走?
基于以上工作,2025下半年的方德瑞信将聚焦以下重点:
● 启动实施“第七届公益筹款人交流会”,欢迎筹款人回家!!!
● 持续推进筹款伦理困境×区域/议题等不同类型组织的协作式对话,扩大价值共识圈。
● 开展筹款人扫描,策划并发布《本土公益筹款人行业扫描蓝皮书》,关注他们的画像、现状、需求、困境,促进筹款人的身份认同、职业荣誉感和信念加持。
● 扩大公益筹款骨干协力社群,搭建职业化筹款人的朋辈经验流动场域。↓
如果你已专职从事筹款工作2年以上,对筹款职业化发展有期待、有困惑,欢迎加入筹款人的后花园。
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结语
作为一家小微型社会组织,方德瑞信长期面临人手少、心怀大的困境,我们自身在专业能力、服务能力上也存在必然的局限性,而我们所从事工作并不如任何一个具象化的慈善议题所产生的“正反馈”来得更有效和令人鼓舞。
如果你问我们,“支持型组织”的价值具体是什么?我们正试图以行动为注解——既找到自身不断坚持的信念,也要确实地为伙伴们构筑动力。
感谢有你,亲爱的捐赠方、合作伙伴和同行们,期待2025“年终讲”与你再见。
排版:佳蕾
责编:佳佳
END

方德瑞信(全称:上海方德瑞信社会公益创新发展中心)成立于2017年,聚焦公益筹款行业倡导和培育;机构致力于营造更加自律健康的筹款生态环境,建设高质量的筹款知识与共学体系,沉淀本土筹款最佳实践,助力慈善事业可持续发展;服务对象涵盖各类公益慈善筹款主体、筹款人,资源方、筹款支持平台及政府机关等。

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